成长过程中学到的功课
2018-12-04
| H.B. Charles

在成长过程中学到的功课…..

到现在我投身教牧事奉已经超过21年。我17岁还是高中生的时候,就开始担任我的第一份牧职。我服侍洛杉矶西乃山宣教浸信会将近18年。我很荣幸到现在,我服侍杰克逊维尔的示罗都市浸信会刚刚超过3年时间。

在这些年间我学习到了很多关于教牧事奉的功课。当然我还有相当多的功课需要学习。我希望自己活到老学到老,但我现在也不再是新手。

我最近开始列出我在过往年间学到的功课。这些并不是什么深邃、神学性、教义性的真理,只是我在二十年的观察和经验中得出的个人对事奉的结论。

这不是一份很科学的清单,它不是按照特定的重要程度或分类列出的清单。它只是把我的想法汇集起来而已。我相信如果我继续写,这份清单会长得多;如果我花更多的时间思想这份清单,也很有可能用另外一些想法取代一些想法。但不管它的价值如何,以下是我在成长过程学到的103个关于教牧事奉的功课。

  1. 作为牧师,你的首要责任是祷告和神话语的事奉(徒6:4)。
  2. 羊会咬人。
  3. 忠心传道并不保证教会就一定会增长。
  4. 仅仅因为有一群人,这并不意味着有一家教会。
  5. 没有什么像看起来那么好,也没有什么像看起来那么糟。
  6. 对于任何事情都不要想当然。
  7. 所有的教会纷争都很糟糕,但一些教会纷争是很有必要的。
  8. 祷告完了,会有事情发生。
  9. 牧师生命中最重要的人,就是那些他能坦诚与之交谈的人。
  10. 在给教会成员担任教会内多重权柄岗位这件事上要谨慎。
  11. 事奉的成功并不取决于牧师的会众人数多少。
  12. 讲道会让你身陷麻烦,讲道会让你摆脱麻烦。
  13. 没有一个人是不可取代的。
  14. 敬拜越好,我的讲道就越好。
  15. 小心挑选你要打的仗。不是每一座山头都值得你在上面战死。
  16. 会众忘记你的讲道很久之后,仍会记得你怎样对待他们。
  17. 突出和重要不是一回事。站在队伍前面的人,不一定是队伍中最重要的人。
  18. 如果你留心办神的事,神就要留心办你的事。
  19. 随传随到的牧师,到的时候不会有用。
  20. 教牧关怀应当被看作是维持牧者心肠的一种途径。
  21. 如果你能坚持不讲道,那就坚持不要讲道。
  22. 正如牧师要为讲坛上教导的教义负责,同样他也要为诗班楼厢上教导的教义负责。
  23. 带领会众,看自己的角色是代表会众,这样的人会出麻烦。
  24. 没有更好的头脑,只有更好的图书馆藏书。
  25. 作其他牧师和传道人的朋友,就算他们不是你的朋友。
  26. 力图让接替你来牧养教会的那个人,做事比你刚到教会里来的时候轻松一些。
  27. 你只能得到你协商,而不是你配得的东西。
  28. 如果他们不信任你,你是不能带领他们的。
  29. 要把教牧事奉看作是一场马拉松,而不是一场百米冲刺。
  30. 绝不要相信如果你不在教会,教会就活不下去这样的谎言。
  31. 如果你保护你的品格,你的名声就会自己保护自己。
  32. 小心。你初到教会时喜欢你的人可能会改变想法。不要慌张。你初到教会时不喜欢你的人可能也会改变想法。
  33. 不要被头衔、学位和成就打动。人就是人。
  34. 与书交朋友。它们不会离开你,也不会弃绝你。
  35. 不要去读匿名电邮和没有签名的信。
  36. 要学会与批评共处。
  37. 你不可能同时既带领人又需要人。
  38. 神的时间正好。
  39. 每一位牧师都需要一位爱人。只是要确保她是你的妻子!
  40. 绝不要让任何人使你行事,好像你不认识耶稣似的。
  41. 总是绷紧的弓,很快就会断。
  42. 绝不要放弃任何人。
  43. 牧师的孤单是和处境有紧密关系的。如果你不能承受,你的事奉就不会长久。
  44. 我们讲道的目标应该是点燃火炬,而不是装满水桶。
  45. 牧羊人知道他九十九只羊里面有一只不见了,因为他数数!
  46. 一些给人带来伤害的人不是故意刻薄,他们只是轻率欠考虑而已。
  47. 比较生出不满,破坏关系,遮蔽异象。
  48. 不要给你的事奉标上价格标签。
  49. 被授予责任的人,也要被授予权柄。
  50. 一个人仅仅因为有才能,奉献大量金钱,或者已经是老会员,这并不意味着他就一定要担任教会的领袖。
  51. 亚伦比摩西更“属灵”,约书亚是更好的领袖,但耶和华把杖交在摩西手里。
  52. 不满的教会成员,不能把他们不满的原因和教会里软弱的领袖联系在一起,就没有机会找到立足点。
  53. 牧师花在解决冲突上的时间,经常比花在祷告和神话语事奉上的时间多。
  54. 神告诉你把什么事放在第一位,就要把什么事放在第一位(太 6:33)。
  55. 每一位牧师都需要一位牧师。
  56. 不要在你疲劳、生气或感到受伤害的时候作重要决定。
  57. 更好的做法,是向人介绍你的妻子是你的妻子,而不是“第一夫人”。
  58. 关于教会增长的书里面讲的大部分理论都是错的。
  59. 会众不是为需要作奉献,他们是为异象作奉献。
  60. 细节体现卓越。
  61. 能力是在讲坛上。改变并不因你机敏的领导能力而发生。改变因着忠心传讲神的道和为耶稣基督作见证而发生。
  62. 如果你不控制你的时间,别人就要控制你的时间,而且他们的优先秩序大有可能和你的并不一样。
  63. 关后门可能比开前门更重要。
  64. 尝试对一群成长中的会众进行微观管理,这要导致道德上的失败,筋疲力尽或不必要的分裂。
  65. 逃避英雄崇拜。神使用的每一个人都是蠢人和罪人。
  66. 午睡睡得长一些,这是属灵争战的一个关键策略。
  67. 大能和重要的神学,是通过确实与你的会众在一起,为你的会众着想而得到传递。
  68. 要大声宣告自己负责的人,实际上并不负责。
  69. 把每一件事都写下来。你的记性其实并没有那么好。
  70. 干活干得更巧,胜过干活干得更累(传10:10)。
  71. 小气的牧师绝不会培养出大方的会众。
  72. 努力让合适的选手加入团队,好使你不需要努力让不合适的选手离开团队。
  73. 很多牧师觉得自己工作过度。很多教会成员觉得牧师其实并不在工作。
  74. 不断想方设法让洗礼和主餐成为教会生活中的特别盛事。
  75. 要向只有一个人的听众讲道。
  76. 你离开教会的时候,离开就好了!不要掺和下一任牧师的事。
  77. 你不能同一时间跑到第二垒,却让一只脚留在第一垒。进步需要冒险。
  78. 不要害怕重复讲道内容,你的大多数会众不会记得你讲过什么。确实记得住的那些人仍需要提醒。
  79. 一名成员向你投诉另一位成员时,你要问,“你有没有和那个人谈过这件事?”如果没有,不要听他们说。
  80. 你的职员真成功的时候,把功劳归给他们。他们失败的时候,你来承担责备。
  81. 出席率提高,并不必然意味着奉献也增加。
  82. 避免让你作你讲道例证中的英雄。
  83. 你和会众同样需要敬拜神。不要因着要再把你的讲道过一次而错过敬拜的机会。要敬拜!
  84. “作传道的功夫”,传福音,这原来就是给一位牧师的命令。
  85. 你的妻子和孩子是你最重要的教会成员。
  86. 好传道人和一般传道人的分别,就是好传道人不把艰难的工作做完,就呆着书房里不出来。
  87. 为你的信念争战。不要为你的方法争战。
  88. 悲观的传道人,这样的说法本身就是矛盾。
  89. 不要把主做事的功劳归给自己,以此剽窃圣灵。
  90. 挖你自己的井,好叫你无需偷别人的水喝。
  91. 不要认为你要重新发明车轮。向别人学习,应用那些有帮助适用在你处境中的事
  92. 讲道不是在树林里长出来的。
  93. 神兴起各样的教会去得着各样的人,你的教会无需迎合每一个人。
  94. 人们对让他们感到糊涂的事情说不。
  95. 短期的使命应该有长期的目标。
  96. 传统可以是好事。死守传统从来就不是好事。
  97. 不断尝试做如此重大,没有神的帮助你必然要失败的事。
  98. 人从四种不同的“口袋”里给教会做奉献:一般用途资金,建堂资金,宣教资金,专项奉献。
  99. 绝不要拒绝任何辞职。绝不!
  100.  绝不要把反对看作是对你的人身攻击。即使人是在对你进行人身攻击……绝不要把反对看作是对你的人身攻击。
  101.  站讲坛是你的工作。让下面的座位坐满,这是神的工作。
  102.  慢慢做急事。
  103.  如果你能解释发生的怎么一回事,那么这事就不是神做的。


译/校:改革宗经典出版社,原文刊载于作者博客:Things I’ve Learned Along the Way…

H.B. Charles(H. B. 查尔斯)是示罗都市浸信会(Shiloh Metropolitan Baptist Church)的牧师,该教会位于佛罗里达州。他也是福音联盟的理事会成员,著有多本书籍。
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