教会事工
司布真的领导观
2018-12-01
—— Matt Perman

前几天我偶然看到一本看起来大有帮助的书。这本书的益处之一是每章的结束部分都归纳了司布真关于领导的一些核心思想。下面是其中一些突出的要点:

  • 一个领袖必须为完成神所托付他的任务而设定目标。
  • 领袖要想在服侍基督中取得事工的进展,就必须能胜任事工。
  • 信心最好的操练是完全信靠和倚赖神。
  • 信靠自己的领袖显示出他们对真正能力的来源有着不可思议的无知。
  • 一个领袖积极态度的程度有多大对他领导的果效大有影响。
  • 一个确信神的领袖会被赐予大能而在事工中采取主动。“勤奋地工作,全身心地投入。为主耶稣用尽所有的才能。时时警醒留心所有的机会,然后迅速地抓住它们。”
  • 许多属灵的领导原则是历久常新的,也不因社会和文化背景而改变。
  • 一个好的领袖忠于自己的神学信念。
  • 真领袖坚持不懈。
  • 属灵的成长是衡量一个领袖是否持续影响他的追随者的指标。
  • 真领袖在道德品格上毫不妥协。
  • 领袖和机构必须在这个变化莫测的世界当中有一个持久不变并能够发扬光大的异象。
  • 有能力的领袖会为他们的追随者创造并维系一个吸引众人的异象。
  • 领导力是把异象变为现实的能力。
  • 一个有异象的领袖所设定的目标,能使他的追随者为组织或机构成就伟大的事情。
  • 所订立的目标能直接显出一个领袖的信心。
  • 一个有异象的领袖明白制定计划的重要性。


译/校:改革宗经典出版社,本文系Spurgeon on Leadership: Key Insights for Christian Leaders from the Prince of Preachers的书摘。

Matt Perman(马修·伯曼)是What’s Best Next的创始人之一,道学硕士毕业于浸信会南方神学院,曾在“渴慕神”机构担任互联网战略总监。
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