这常常是一个“屋子里的大象”——人尽皆知，但大家不愿多谈的问题。牧师候选人自己也很紧张。他不想去问，因为他不想要表现的冒昧或者像是拥护成功神学。
“你们愿意给我多少钱？”
在我第一个全职的事工职位上，我等到教会选中我的时候才提出了薪水问题。 当他们给出的数字是大概接近我家人需要的时候，我顿感宽慰，但我承认对整个谈话感到拘谨，甚至害怕。 由于（不符合圣经）的观念，一些教会有—— “上帝会让我们的牧师保持谦卑，而我们的责任是保持他贫穷！” ——太多的牧师都被严重欠薪。 这会产生焦虑，反过来会导致倦怠，并最终导致一些敬虔的人离开事工，这样他们才可以为家人谋生。
山姆·奥格尔斯（Sam Ogles）和他所服务的事工“教会薪酬”（ChurchSalary）希望帮助解决这个问题。 我们讨论了“教会薪酬”的使命，我们的谈话围绕着基督教世界一个这样的假设：牧师不应该像其他做“真正”工作的人那样获得基本生活工资。“教会薪酬”是《今日基督教》杂志的事工之一。下面是我们对山姆的访谈：
是的，很大一部分教会职员的薪酬都不足。 在较小的教会、乡村教会和双职工作的牧师身上尤其如此。
全美福音派协会（National Association of Evangelicals）2015年在全国范围内对超过4,000名神职人员进行了调查，发现有不到一半的人年薪不到5万美元。 四分之三以上的人都认识因经济压力而离职的朋友。 我曾与宗派领袖们谈过，他们发现许多80和90年代出生的牧师在过去几年的事工中，都由于工资不足而对继续服事有着很大疑虑。
纵观各个宗派和地理区域，排名前两位的压力因素是退休和债务。 牧师可能能够支付他们的每月账单，但他们很难为退休储蓄或支付神学院的债务或医疗账单。
牧师一般没有投资，所以他们的生活都靠薪水。 为了帮助让薪水尽可能公平和慷慨，我们多年来一直在收集教会的薪酬信息。 现在我们把它放在数据库里，这样教会领袖和教会工作人员都可以知道什么是公平的。
这种偏见肯定存在，这是一种耻辱。 圣经告诉我们“工人得工价是应当的”（路加福音10:7），所以期待对一个人的工作得到公平的补偿是正确的。
我的建议是，首先，提前进行研究。 在具有相似人数或预算的教会中，为类似角色提供一些关于公平报酬的客观数据。 根据这些信息和您的个人预算，了解您的目标薪酬和您将接受的最低金额。
其次，等到你了解工作并与搜索委员会建立融洽关系之后，再提出薪酬问题。
然后，问一个安全的问题将谈话转移到这个方向：“你能告诉我这个地区的生活费用吗？”一旦他们回答，你可以说，“这很有意思。 根据这一点以及你所描述的事工期望，你认为对这个角色的公平的报酬是什么？“我喜欢将其定义为”公平的报酬。”提出一份“教会薪酬” （ChurchSalary）报告可以带来一个客观的标准。
对于诸如错误分类员工，过度补偿，低于最低工资的时薪等等，可能会产生法律后果。 即使除了那些严重的问题，你也需要一个客观的标准。 公平支付员工薪酬 ——教会预算的最大部分 —— 需要良好的管理。
我们围绕确定公平薪酬的一些最重要的因素建立了“教会薪酬”（ChurchSalary）数据库中需要包括的因素：角色，教会预算，教会规模，候选人的相关经验年数，教育水平和福利。 最重要的是，我们既包含了生活费用工具，也包括了适用于您特定地址的家庭收入中位数工具。
解释如何在教会中确定薪酬很重要。 如果你能告诉他们你如何确定薪水的公平性，人们就不太可能认为他们会得到不公平的交易。
是。 “教会薪酬”（ChurchSalary）为18个普通教会角色提供数据——包括兼职职员。 至于少付的问题，教会的主任牧师的收入，为其他工作人员的收入设定了水平。
好问题！ 我认为绝大多数教会都会寻求给予正确的报酬，即使他们会犯错误。 但是我想到了两个严重的问题：
最近处理员工薪酬的最佳例子之一是这样的：我和一位中等大小教会的牧师谈话，他们希望聘请一位青少年事工牧师。他担心薪水可能太低，因为教会能给予的只是数据库里青少年事工牧师薪资统计数据最末的25%那里。我建议教会可以发挥创意，使整体薪酬方案更具吸引力。 事实证明，他们可以提供带薪休假，专业发展机会，403（b）计划的1％匹配，以及为他们整个家庭支付非常好的健康保险。 根据候选人的资格和当地的生活费用，这可能不仅仅是一个公平的薪资方案; 它可能是一个很好的方案。
译：Shaylene Grace；校：JFX。原文刊载于福音联盟英文网站：How Should Pastors Approach the Salary Question?
