生产力是一个每天都会影响我们所有人的问题。有谁没被电子邮件压得喘不过气来？有谁在一天结束时因为没有完成待办事项而不会感到沮丧过？有谁没经过再次拖延启动那个重要任务？

想要更好地管理自己，有很多好的策略和技巧。但有一件事我们经常忽略：上帝如何看待完成任务和提高工作效率？这是一个重要的问题，因为作为基督徒，我们应该从圣经的角度来思考生活的所有领域，而不仅仅是某些领域。由于福音是圣经的核心，我们要以福音为中心的方式思考生活的所有领域。

那么，当我们从福音的角度来看待时间管理和完成任务时会发生什么呢？一个令人惊讶的洞见出现了。

动机高于策略

首先要知道的是，神并非看不起那些提高生产力的技巧和策略。毕竟，是神创造了工作和生产力，至少从好的方面来说是这样。

但是，要想提高生产力，需要的不仅仅是正确的技巧和策略。当我们思想神时，我们必须认识到我们提高生产力的动机比我们提高生产力的策略更重要，大多数的生产力方法都不涉及这一方面。然而，这对于过一个真正有生产力的生活是至关重要的，因为如果神存在，那么他就是我们所做的任何事情是否有足够生产力的最终判断者（马太福音25:14-30；罗马书14:12），而且祂洞察人心。

指导原则 

我们所做一切事情的指导原则应该是为了他人的益处。正如耶稣把我们的需要放在自己的需要之前，甚至为我们死在十字架上（腓2:5-11），我们也要在我们所做的一切中寻求他人的利益，把他人的益处放在我们的利益之前（腓2:3-4）。我们这样做，是因为神已经在福音里接纳了我们，而不是做这些好为自己换取祂的接纳（弗2:8-10）。

最后，在我们所做的一切中，爱是我们最高的动机。正如保罗简单直接地说，“凡你们所做的都要凭爱心而做。”（林前16:14；参看加5:6）。

工作中的爱

我们很容易把这个命令从我们普通的生活和工作过程中抽离出来，只是作为一个口号。但神希望在日常工作中执行以爱为动力、以他人为中心的生产力——这意味着要在时间管理、时间表和完成任务的领域里有爱心，具体而言： 

• 当我们回复电子邮件时，我们的目标不应该仅仅是完成，而是通过我们发送的电子邮件来爱和造就他人。
• 当我们参加会议时，我们不应该只是对会议的低效感到厌烦，而应该将其视为一个做出贡献的机会。
• 当我们设计营销计划，或写网站代码，或做其他需要我们做的事情时，我们不应该仅仅把它看作是一个赚取薪水或提升事业的机会（尽管这也很重要），还应该把它看作是一个为世界带去益处的机会。

这样的观点改变了一切，为我们的日常工作注入了巨大的意义和重要性，因为所有事情都可以成为服事神和服事人的机会。

而且，有趣的是，它还为我们带来了一个好的策略。事实证明，爱不仅仅是我们从事生产的动机，它也是从事生产的最佳方式。

慷慨的策略

如果爱是我们的动机，慷慨就是我们扩展爱的手段。在工作中，爱主要表现为慷慨。

在工作中，慷慨意味着你做得比最低限度更多，而且做得出色；这也意味着要主动解决问题、抓住机会，而不是等着别人告诉你；这意味着为你的团队和组织的益处而不仅仅是你自己的益处而带领；这意味着从双赢的精神出发进行谈判，而不是试图从供应商那里榨取每一分钱。

那么，如果本着爱的精神，你工作中的卓越表现本身就是一种慷慨的表现。基督徒不应该被称为在会议上拿甜甜圈，然后在工作中表现糟糕的人；我们应该成为在工作中出色的人——我们不仅在自己的工作中表现出色，而且还帮助别人在他们的工作中表现出色。

除了做对事情之外，慷慨是一种有效的策略。慷慨的人可以为他们的组织加添最大的价值。因为他们不只是做最低限度的工作，而是做额外的工作（慷慨），他们使整个工作场所变得更好，并激励他们周围的每个人都能出类拔萃。因此，他们得到了最好的结果，并且在时机成熟时通常会得到晋升。

因此，在你的职业中要体现出福音——也就是慷慨，你不仅以取悦神的方式工作，也会按照（通常）带来更大益处的方式行事。

“有施散的，却更增添；有吝惜过度的，反致穷乏。好施舍的，必得丰裕；滋润人的，必得滋润。”（箴11:24-25）

译：DeepL；校：JFX。原文刊载于福音联盟英文网站：The Key to Gospel-Driven Productivity.