如何在薪酬上善待牧师?
2019-03-22
| Thom Rainer

当我与一些负责“牧师薪资”的教会成员交流时,可以预见到一些典型的反应。第一种情况,这些成员会压低音量说话,仿佛定薪事宜不适合公开谈论,只有在那些核心人员之间、并处于机密状态之下才能被提起;第二种情况,我遇到很多人对牧者的薪酬存在一种或更多种误解;第三种情况,我发现总有不止一人对这个话题抱有十分离谱的错误观念。

在牧者定薪这个方面,我听过六种十分常见的消极理论,我希望这些理论在会众中没那么普及,可惜,事实并非如此。以下是六种对牧师薪资的常见错误认识,看看你是否听过其中一些。

第一,不要混淆“薪资”与“薪资福利”。牧者的薪资包括月薪与住房补贴,仅此而已,没别的了。但薪资不包含健康福利或退休福利,这些显然属于福利;薪资也不包含车马费的报销,这属于报销。让我举一个世俗工作的例子,假设一名雇员一年有50000美元的工资,此外他还有4000美元的医疗福利与3000美元的退休福利,以及一次去加州开会的4000美元报销。那么,请问这人一年的薪资到底有多少?当然是50000美元,你不能在统计薪资的时候把福利和报销也算进去。记得用同样清楚的大白话来表达牧者的薪资。

第二,不要试图通过微薄的薪资让牧师保持谦卑。我听过太多次这种借口了,用一种虚假的属灵方式,把降低定薪合理化。如果你的教会里也有人喜欢这种做法,那么为了谦卑的益处,让他自己先降薪吧。

第三,不要把配偶的收入也算作牧师的收入。几年前我与一间教会进行了磋商,他们牧师的薪资比其他两位全职同工更低,关于这种奇怪的差异,我问了个显而易见的问题。结果人事委员会的女主席告诉我,因为牧师的太太是一位收入颇丰的护士,所以他们没必要给牧师太多薪酬。听到这个回答,我差点被我的福来鸡(Chick-fil-A,美国一家连锁快餐店——译注)三明治噎住。

第四,不要忘了为牧师的退休作筹划。太多牧师在晚年没有足够的金钱,太多教会忽略了为牧师的退休作筹划。

第五,不要忘记参考一些有关牧师与同工薪资的数据资料。关于这些方面,每年都会有许多相关研究被发布。这些信息能够帮助你更公允地为牧师定薪,而你没有理由说你找不到这些报告。点击此处可以查看生命路(LifeWay)机构为我所在宗派发布的研究。

第六,不要忘记加薪。通货膨胀的现象或许不严重,但仍然存在。如果你每年都不给牧师加薪,那他们的购买力实际是在下降。请坚持每年为他们加薪,即使只是生活用品级别的加薪。当然了,但愿比这再多些。

追记:不要因为极少数牧师对金钱的滥用就矫枉过正,更多的牧师正处于薪资过低——而非过高——的状况。而且许多牧师宁可不讨论他们的薪资,因为这使他们感到非常不自在。

所以,请主动地在经济上关心你的牧师。

这能减轻一些他们的重担。


译:许志斌;校:JFX。原文刊载于作者博客:How Not to Compensate Your Pastor

Thom Rainer(汤姆·雷纳)是基督徒作家、讲员,也是美南浸信会出版机构LifeWay的负责人。
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