编注：福音联盟“荆棘与蒺藜”专栏旨在信仰，工作和经济领域给出基于圣经的智慧忠告。

问题

我在教会工作，我的顶头上司就是我的牧师，我怎样才能很好地处理他的糟糕管理？

思考

有些人认为在牧师手下工作绝对是一个梦想。毕竟，牧师在主日早晨给我们带来鼓励和教导，他们在医院与我们一起祷告，并在辅导中提供了一个安全的空间帮助我们寻求圣经的智慧，他们为我们如何与基督同行树立了榜样。我当然要感谢我生命中那些忠心优秀的牧师们。

然而，正如任何职业一样，牧师有需要管理的恩赐（罗12:6-8）和需要操练的弱点。一个被置于高位的牧师有时会让我们感到失望。他不可能把所有事情都做好，他会把一些事情搞砸。同样一位因扎实的神学、引人入胜的教导和满有恩慈的品格而受到聘用的牧师，可能会在及时沟通、关注细节或设定明确和现实的期待等等方面并不出色。

那么，你该怎么办呢？

圣俗二分

我们对教会职员的标准往往与对商业雇员的标准不同。这种双标可能体现在两个不同的方向上，有的时候，我们可以用人无法达到的高标准来要求教会职员像基督一般工作，但也有的时候我们假恩典之名忽视平庸，对他们的期待比我们对待商业雇员要低得多。

但是，所有的基督徒——无论他们在哪里工作——难道不都应该努力践行同样的荣耀上帝这一圣经命令吗？（太5:48）而在教会工作的基督徒难道不更应该以我们在商业领域工作的弟兄姊妹所展现的卓越为目标吗（西3:23-24）？

在你的的信中，圣俗二分也许给了你的牧师一张通行证，避免了一些必要的对话，而这种对话原本可以带来组织效率和管理技能的提高。

对待不良管理

我不知道你的具体情况。也许你的工作中有对你不切实际的期望、不充分的沟通，或汇报给难以相处的人本身就是个日常苦差事，也或者不是我说的这些情况。无论如何，下面都是对你有帮助的几个推进步骤。

第一：对情况进行分类

在危机时刻，急救部门的第一反应是根据伤者的需要进行分组。在工作场所的人际关系危机中，可能也需要进行一点检查和分类。考虑到你对你的管理者有着非常复杂的担忧，不如在一张纸上，将它们分为以下几类。把你的顾虑从简单到复杂排列起来，因为按照这个顺序处理它们可能会有帮助。

• 可以忽略的事情。你所遇到的情况可能需要你忽略冒犯（箴19:11）。你对已解决的情况有什么怨恨？哪些琐碎的事情使你对你的管理者产生了鄙视心态？
• 要讨论的事情。在你采取进一步行动之前，你可能需要发起一些对话。关于你牧师的行为或期望，你想要解决什么问题、需要提出什么要求、希望从他那里得到什么反馈、需要提出哪些问题？记住你的目标是帮助你的牧师提高他以前可能从未学过的技能。可能几句说得合宜的话（箴25:11）就能帮助他和你。在你们交谈的过程中，你或他有可能发现你们在哪些方面犯了罪。这是一个道歉或给予饶恕的好机会（弗4:32）。
• 要做的事情。你可能在一些你知道自己应当采取的行动上犹豫不决。你可以请谁来帮助你改变这种情况？你需要承担什么责任？你自己的哪些行为会使情况恶化？
• 需要辨别的事情：你可能对情况的几个具体方面没有把握。什么事感觉特别沉重或不清楚？在进行讨论之前，你可以为哪些事情祷告？哪些重大决定掌握在你手中？
• 可以得到帮助的事情。在你辨别的过程中，你可能会开始怀疑自己是否对某种情况理解错了（太7:3）。或者你可能发现问题比你自己能处理的要严重。如果你无法解决你和你牧师之间的问题，可能是时候在员工会议上提出这些问题，或者向值得信赖的长老寻求帮助（太18:15-17）。

第二：祷告

寻求智慧（雅1:5）。为你所列出的这些祷告，同时对你的想法进行分类。为你牧师的管理能力祈祷（提前2:1）。

考虑与他一起祷告，特别是在你们两个人都知道这些问题之后。许多人只能独自坐在办公桌前默默祈祷，但你与那些与你有共同信仰的人一起工作。这就提供了一个绝好的机会，让我们一起为这个情况祷告（太18:19-20）。

第三：向前迈进

一开始什么都不做感觉最轻松，但这往往会导致未来的日子更加艰难。你的牧师有可能在管理技能方面有一些盲点。也有可能他意识到了自己的挣扎，但不了解其影响。为了每个人的益处，为了向前迈进，要为自己祷告对牧师有一颗饶恕的心（可11:25）。安排时间提供反馈，并进行可能导致解决方案的对话。

解决这些问题对每个人都有好处，不仅是你和你的牧师，还有其他的职员……他们可能也在处理同样的挫折。此外，整个教会也会因为有一个管理良好的组织而得到更好的服事。

当你在做国度的工作时，提出微观管理或缺乏及时回应的问题，可能会觉得小题大做。因此，请记住这一点：当你工作良好时，你可以做更好的国度工作。

译：DeepL；校：SMH。原文刊载于福音联盟英文网站：When Your Difficult Boss Is Also Your Pastor.