在我们建立了副牧师事工的神学和属灵基础后，就可以着眼于如何在“处于辅助位置”时有效服事的实际问题。虽然正确理解自己的位置和培养恰当的心态至关重要，但日常职责的履行需要特定的技能、策略、智慧。本文探讨副牧师如何在做好自己辅助角色的同时，有意义地带领会众。
成功的副牧师们所实践的，可以称为“向上带领”的艺术——也就是在跟随中带领。这种方式需要他们在事工的每个方面都具备智慧、洞察力和明确的目标。如果做得好，这种方式能够建立一个领导框架，既能强化整个教会，又能尊重神对权威结构的设计。
这一框架的基础是策略性沟通。副牧师需要建立一套完善的信息收集和分享机制，同时考虑到主任牧师的偏好和需求。有些主任牧师喜欢详细的书面报告，而有些则更倾向于简短的口头汇报。
学会适应这些偏好，不仅体现了情商，也表达了对权柄的尊重。我们的目标是提前预见需求，并在被要求之前主动提供相关信息，从而让沟通更加顺畅，提高带领的效率。
当分歧不可避免地出现时，圣经中的故事指导我们如何靠着恩典来处理矛盾。拿单面对大卫与拔示巴的罪时所采取的方式（撒下 12），为我们展示了如何向权力说真话的智慧。
从他的例子中，我们可以总结出三个原则。首先，时机至关重要——拿单谨慎地选择了私下与大卫对话的时机。其次，方法很重要——拿单通过比喻的方式，既顾及了大卫的地位，又传达了真理。第三，动机必须纯正——拿单之所以挑战大卫，出自他对大卫和神子民的真诚关心，而不是个人野心。
这些原则可以转化为处理领导关系的实用指南。当问题出现时，副牧师应谨慎选择沟通的时机和方式。这可能包括准备清晰的数据、寻求他人的建议，或者帮助主任牧师亲身体验问题的实际情况。无论采取何种方式，出发点都应是对主任牧师的爱和对教会福祉的关心，而不是个人的不满或野心。
其次，我们必须维护公开的合一，这是健康带领的基石。保罗在《以弗所书》4:1–6 中强调教会合一，这一点对领袖团队尤为重要。这种合一需要精心协调，即在冲突影响公开事工之前，先私下解决。一旦做出决定，无论最初是否有分歧，支持这些决定对维护带领团队的凝聚力至关重要。
副牧师在公开谈论教会领袖时，应体现出透明和正直。会众提出疑虑时，副牧师有责任根据问题的性质作出适当的回应。对于日常事工或偏好问题，他们可以帮助会众以建设性的方式与教会领导互动，同时维护合一。然而，对于不当行为或虐待的指控，副牧师必须确保会众能够清楚地联系民事当局或宗派问责机构。这种平衡的做法既维护了教会的秩序，也确保了必要的问责。
这种处理领袖关系的方式——结合策略性沟通、以恩典处理分歧、公开合一——能够培养信任，从而加强带领团队和更大的教会群体。它使副牧师能够在支持性角色中发挥带领作用，同时尊重神对教会权柄结构的设计。
虽然沟通、恩典和合一为有生命力的事工搭建了外部框架，但成功的“向上带领”基础在于日常职责中的卓越表现。耶稣教导我们，在小事上忠心，才能承担更大的责任（路 16:10）。这一原则应指导副牧师事工的每个方面，从日常行政事务到重要的带领措施。
一、理解并配合领袖的愿景
首先，全面理解主任牧师的愿景和优先事项。这不仅仅是阅读使命宣言或参加领袖会议，而是观察主任牧师在不同场合如何传达愿景，留意哪些事工让他充满热情，以及他反复强调教会生活的哪些方面。
例如，如果主任牧师经常讨论门训，那么你的事工领域应与此一致，比如为灵命成长和领导力发展设计清晰的下一步计划。
二、建立高效的系统
设计一些系统，帮助减轻主任牧师的压力，同时提升他的事工效率。比如，可以创建一个每周事工的工作流，跟踪他关注的关键指标，像志愿者参与度或牧养需求。为日常决策制定标准化流程，比如处理慈惠事工事项或安排事工活动的明确步骤。
设计这些体系时，要确保它们能够处理大部分常规事务，只将真正需要高层领袖关注的特殊情况上报。
三、管理信息流
建立高效的方法，让主任牧师及时了解情况，同时避免信息过载。可以采用每周简报的形式，突出三个类别：“需要行动”“仅需知悉”和“潜在问题”。例如，“需要行动”的事项可以是“请在下周三之前对下个月的洗礼仪式形式提出意见”，而“仅需知悉”的事项可以是“本季度小组出席率上升了 15%”。为定期报告创建模板，重点关注主任牧师最关心的具体数据点。
四、预见并满足需求
养成在每个责任领域都提前思考下三步安排的习惯。如果你负责设施管理，不要只处理当前的维护问题，而是要制定一个 12 个月的维护日历，预见季节性需求。在策划大型教会活动时，提前为常见挑战准备应急预案。这可能包括为天气相关的日程变更准备预先写好的沟通模板，或者为关键事工岗位维护一份最新的备用志愿者名单。
五、建立可靠的团队
支持领导力的卓越表现需要建立可靠的事工团队。识别并培养核心志愿者，让他们能够独立管理日常事务。在不同事工领域之间创建清晰的交接点，确保协作顺畅。
例如，为儿童事工和敬拜团队在特殊活动中的协调制定明确的流程，减少临时出现的混乱，避免主任牧师不得不亲自介入的情况。
六、做好行政工作
关注于那些容易被忽视但对事工有重大影响的细节。建立一个系统，跟踪并跟进会议中的行动事项。编写并维护事工岗位描述，明确职责和汇报关系。制定定期审查和更新教会政策和程序的计划。
这些行政基础虽然不显眼，却能很好地帮助主任牧师专注于其主要职能。
当我们掌握了副牧师事工中的这些实际技能后，必须记住，处于辅助位置并不是一块通往更大目标的跳板，而是一个神圣的呼召。在神的国度中，一些最忠心的仆人从未在组织层级中占据首位。约瑟服侍法老，但以理服侍尼布甲尼撒，他们都通过支持角色影响了整个国家。
你的职位为神的国度提供了一个独特的机会来影响他人。你可以增强主任牧师的影响力，提升教会的事工质量，并向会众展示基督般的仆人式带领。当你怀着神学信念和实践智慧接受你的角色时，你就是在参与神一贯的谦卑服侍，以推进祂的国度。
在你履行副牧师职责时，请记住保罗对歌罗西人所说的话：“无论作什么，都要从心里作，像是给主作的，不是给人作的”（西 3:23）。你最终的观众不是主任牧师，也不是会众，而是基督自己。当你从这个角度看待你的职位时，辅助角色就不再是一种限制，而是一种特权。它成为通过牺牲性服侍和支持性领导来展示福音反文化力量的机会。
所以，让我们珍惜居于辅助位置的特别机会。要知道，在神的国度里，衡量伟大，不是看职位，而是看忠心；不是看权柄，而是看服侍；不是看人是否高高在上地指导，而是看人是否甘心扶持他人。
译：MV；校：JFX。原文刊载于福音联盟英文网站：Develop the Art of Being an Associate Pastor.
