信心和鼓舞都不足够。牧师需要帮助会众把这些转变为实干的汗水。
新约圣经并不像我们目前的教会架构那样大大强调牧师的角色。
事实上，只有一段经文——一段！——提到牧师（连同使徒、先知、传福音的和教师）的角色。
肯定的是，有许多经文讲到监督和更多的事情，这些经文是适用于牧师的，但是以弗所书4:11-12可以轻松夺魁，称为牧师的首要使命经文。使徒保罗在这段经文中清楚告诉我们， 我们已经蒙神呼召“成全圣徒，各尽其职，建立基督的身体”。
我作牧师越久，我就越深信牧师耗尽的一个首要原因，就是有太多的牧师——特别是像我一样在小教会担任牧师的人——忽视了这条简单的命令。
我在另一篇文章，《只有在小教会才会发生的事：有时你要杀蟑螂》（Only In a Small Church: Sometimes You Gotta Kill Cockroaches）写到这一点，就是小教会的牧师是如何需要做很多工作，而这些工作是大教会雇用别人去做的。
但是不管教会如何小，牧师都绝不可忘记，在小教会作牧师，这并不让我们免责不去履行装备圣徒的使命。
有太多年我几乎把教会侍奉的担子全部放在我自己肩上，这几乎要了我的命，也几乎要了教会的命。
所以我回到牧师的首要使命。我加倍努力装备教会做侍奉的工作，而不是为了他们做侍奉的工作。
确实这转变不容易。老习惯——我的和会众的老习惯——根深蒂固。但这转变确实发生了。或者更准确地说，它正在发生。
以下是我们为了带来这种改变而采取的步骤。
第一，讲道是为了装备，而不只是为了告知人信息，或给人带来鼓舞
我更多是一位教师，超过是一位讲道人，因此很容易用圣经知识充满人的头脑，但是在让他们付诸实践方面却对他们有亏欠。
如果你更多是一位讲道人，超过是一位教师，你很有可能会鼓舞他们，给他们加添能量，却没有告诉他们运用这种能量去做事的实际方法。
让人心生挫败感的，莫过于一家教会挤满了人，这些人有知识或者受到鼓舞，却没有得到装备，运用这知识和鼓舞去做一些事。
信心和鼓舞都不足够。我们需要帮助会众把这些转变为实干的汗水。
在我们讲道结束的地方插入一个“现在要做什么”的想法，这并不足够。装备会众做侍奉的工作，必须总是牧师所做一切工作的一个中心主题。
第二，与会众一道侍奉，不只是为他们侍奉
教会越小，我们就越要在他们当中，与他们一道做侍奉的工作。但是我们绝不可让自己陷在为他们做全部或大部分侍奉工作这永无休止的黑洞漩涡当中。
在一家大教会，大多数人接受教导、训练，被派去参加侍奉的工作，但除了在星期天听讲道以外，却没有花一点时间与牧师在一起。
在一家小教会，牧师不得不（也有机会）更亲力亲为，但我们总要强调与教会成员一道，而不只是为他们做侍奉的工作。
为他们做侍奉的工作，这是不健康的——对牧师和对教会都不健康。但是与会众一道做侍奉的工作，这就是装备圣徒，建立关系，这还可以做多得多的事。
第三，装备团队，而不是任命委员会
团队做事。委员会命令别人做事。
一家轻视团队，强调委员会的教会，会花更多时间推卸责任，而不是自愿做侍奉的工作。
第四，让团队参与决策过程
人参与别人侍奉的积极性，会不及参与他们亲手开创的侍奉的积极性高。
牧师，不要只是命令人做什么，而是要问他们得到神的呼召要做什么侍奉工作，你如何能陪伴他们，装备他们做这工作。这包括与你的教会和教会项目无关的侍奉工作。
健康的教会是由装备人的牧师带领的教会。
装备人的牧师与会众并肩工作，我们一道做侍奉的工作。
这是我们的呼召，这是我们的使命。
而且，当我们看到这在我们服侍的会众身上得以实现的时候，这是我们的喜乐。
译/校：改革宗经典出版社。原文刊载于《教会领袖》杂志：The Best Way To Avoid Pastor Burnout? Equip The Saints。
